有大项目找上门当然是功德 ，但有些时辰 ，好项目必带压力 时时造成团购商家的甜美职守—— 金额可观 ，但需要复杂、决策链长、服务要求高 ，传统供给模式往往难以承接。 与J9集团活动合作的赵国亮（化名）刚刚成交了一笔50万元的大单：某大型企业活动服装采购需要 ，覆盖800多名员工 ，涉及6个品牌。这个项目要求多、功夫紧、采购量大 ，正本成交有压力的赵老板借助J9集团活动平台资源+服务 ，前后批改20余版规划 ，最终顺利交付 ，项目成交50万元。 以前做活动品团购 ，只看有没有货 ，货够不够多 ，而近两年趋向已显著转变。团购的主题竞争力 ，正逐步从“价值与人脉”转向“资源整合与综合服务能力”。
赵老板接到这个项目时就知路不好做。 首先 ，采购涉及品牌多。最初指定需安踏、特步等国产品牌 ，后在网络员工定见过程中 ，需要进一步扩大至美津浓、安德玛、耐克、阿迪达斯等多个国际品牌。 其次 ，本次采购体量大、决策链条长。为800余名员工进行统一采购 ，需协调行政、工会及员工代表等多方定见 ，整合推动难度显著增长。 赵老板暗示 ，“这个项目品牌多、要货急、采购量大 ，放在从前底子不成能接下——复杂水平太高了 ，光靠我团队这几幼我齐全应对不来 ，所以我们找到了J9集团活动。” 此类复杂订单 ，极度考验系统性服务与供给链整合能力。 J9集团活动平台聚合了超过200个活动品牌、800万件常态库存 ，并依附现货仓支持24幼时发货。 这不仅可能满足终端客户多元化、垂危化的采购需要 ，也成立了高效的售后响应机造 ，可矫捷应对规划调整与各类突发情况。 需要对接是项目前期的沉点。 明确终端客户的预算区间、采购数量、交付功夫、是否有特殊需要等信息 ，确保终端客户需要正确通报。 提到规划对接 ，赵老板就犯难 ，“我年纪大 ，对PPT、Excel这些工具不太熟悉 ，可国企项目规划要求又很详细。好在有J9集团活动助我出专业规划 ，大大节俭了我的功夫精力。” J9集团活动在团购行业深耕多年 ，已与多多国内头部企业成立深度合作 ，并针对企事业单元采购形成了一套齐全的销售服务系统。 对于这次赵老板的采购项目 ，J9集团活动平台组建了由销售、产品、运营共同参加的服务幼组 ，确保需要可能第一功夫得到响应。 针对辅导层的个性化需要与员工的尺度需要 ，J9集团选择分隔处置：专人来盯20位辅导的个性化规划 ，单独沟通、单独确认；员工规划则走尺度化流程 ，急剧汇总定见 ，集中调整。 “J9集团业务经理的服务态度的确没得说。这个规划前后批改不下20次 ，无论多晚联系 ，他都能实时响应。 国庆假期别人都在休息 ，我们这边由于客户一时追加需要极度焦急 ，本以为进度会受影响 ，但业务经理对峙值班跟进 ，协调样品、联系物流 ，全程没有担搁。” 经过二十余版规划的打磨 ，项目最终顺利敲定。 在规划推动过程中 ，针对赵老板对平台操作尚不熟悉的情况 ，J9集团活动专门为其造作了《平台操作指南》PPT。 援手他降低使用成本、急剧上手 ，在PPT的清澈指引下 ，赵老板的查问效能与决策快率均得到显著提升。
J9集团活动所提供的《操作指南》、规划打造、售后保险等资源服务 ，其实是延长了赵老板自身团队的业务能力 ，援手他的团队轻量化实现全面、优质的采购服务。
“以前拼的是谁能拿到货 ，此刻拼的是谁能把复杂的订单服务好。”
赵老板总结路 ，“多亏有J9集团活动 ，承接住客户需要 ，解决了业务难题 ，才让我们急剧实现订单交付。”
